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公司以“零事故、零職業(yè)病、零環(huán)境事件”為目標(biāo)，持續(xù)提升安全環(huán)保管理水平，加快建設(shè)公司級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警平臺(tái)，明確環(huán)保績(jī)效創(chuàng)A與爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家級(jí)綠色工廠”的實(shí)施路徑，積極推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，著力打造安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目，形成可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化成果，推動(dòng)安全環(huán)保管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。

以打造制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范企業(yè)為目標(biāo)，升級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，重構(gòu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理系統(tǒng)，開發(fā)技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)，構(gòu)建覆蓋項(xiàng)目全生命周期的數(shù)字化管理平臺(tái)。深入推行焊接工序貨幣化分配，配套開發(fā)任務(wù)程序，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)量化激勵(lì)。以精格科技、東陽(yáng)鋼構(gòu)等單位為試點(diǎn)，完成中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索，為業(yè)務(wù)單元賦能提供可借鑒的樣板。

面對(duì)產(chǎn)值與項(xiàng)目數(shù)量雙增長(zhǎng)的壓力，公司持續(xù)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升項(xiàng)目管理效能。聚焦項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)專項(xiàng)檢查與閉環(huán)整改，保障項(xiàng)目有序推進(jìn)。完善資產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)檔案規(guī)范化與全周期閉環(huán)管控。深化分包管理改革，優(yōu)化準(zhǔn)入流程，健全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管與績(jī)效評(píng)價(jià)體系，著力培育穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的分包資源，為項(xiàng)目高質(zhì)量履約提供堅(jiān)實(shí)保障。

持續(xù)深化合規(guī)管理，推動(dòng)制度體系日趨完善，圍繞“促規(guī)范、提效率、強(qiáng)監(jiān)督、減風(fēng)險(xiǎn)”的思路，強(qiáng)化精細(xì)化合規(guī)指引。健全以公司章程為核心的制度體系，提升整體管理效能。堅(jiān)持合規(guī)管理與審計(jì)監(jiān)督一體推進(jìn)，不斷完善法人治理、內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，加大審計(jì)監(jiān)督力度，著力構(gòu)建長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)管控屏障。