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工程二公司高度重視冬季安全生產(chǎn)工作，及時(shí)制定并下發(fā)《2025年冬季安全生產(chǎn)管控方案》，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，細(xì)化防范措施，構(gòu)建“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的責(zé)任體系。各班組充分利用班前會(huì)、企業(yè)微信群等載體，組織全員開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)“六防”要點(diǎn)與應(yīng)急處置流程，切實(shí)提升全員安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。

以全國(guó)消防宣傳月為契機(jī)，工程二公司建立多級(jí)聯(lián)動(dòng)排查機(jī)制，聚焦施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)點(diǎn)位及員工生活區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，全面開(kāi)展“拉網(wǎng)式”隱患排查。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行清單化管理，嚴(yán)格遵循“五定”原則，落實(shí)整改責(zé)任、措施與時(shí)限，確保隱患整改形成閉環(huán)。同時(shí)，公司持續(xù)強(qiáng)化源頭管控，對(duì)冬季施工方案、安全措施落實(shí)等情況開(kāi)展全覆蓋檢查，保持對(duì)“三違”行為的高壓態(tài)勢(shì)，切實(shí)擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈。

工程二公司深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，通過(guò)形式多樣的宣傳教育，積極營(yíng)造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全”的良好氛圍。在強(qiáng)化制度執(zhí)行的同時(shí)，注重人文關(guān)懷與正向激勵(lì)，依托班前風(fēng)險(xiǎn)研判、班中全程監(jiān)護(hù)、班后復(fù)盤(pán)總結(jié)等機(jī)制，關(guān)注員工身心健康，建設(shè)和諧班組，推動(dòng)安全理念內(nèi)化于心、外化于行。