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宜化化機

始終將班組建設

作為夯實安全基礎的重要抓手

通過機制構建、過程管控和文化培育

三個層面協同發力

持續提升企業安全管理水平

聚焦高危作業、新職工技能提升、新工藝標準等重點環節，完善安全責任制，明確崗位職責，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的責任體系。通過推行“早謀劃”機制，落實班前“三強調”、班中“三閉環”、班后“三總結”的全過程管理，確保安全措施執行到位。同時建立安全績效考評機制，將安全表現與個人績效掛鉤，有效調動職工參與安全管理的主動性和責任感。

強化作業風險防控，圍繞“5831”安全屋模型，創新實施高危作業“五步管控法”和青工培養“123+1”賦能工程，推動安全管理從“被動防御”向“主動預防”轉變。通過作業前風險辨識、作業中全程監護、作業后總結改進的閉環管理，實現安全隱患早發現、早處置。公司還積極引入智能化管控手段，持續提升風險預警和應急響應能力。

深入開展安全文化建設，通過形式多樣的宣傳教育活動，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全”的濃厚氛圍。推行人文關懷舉措，依托班前雙研判、班中雙監護、班后復盤會等機制，關注職工身心健康，建設和諧班組。建立正向激勵機制，定期表彰安全先進，推廣優秀實踐經驗，促進安全理念內化于心、外化于行。